"El Teatro Colón es un reflejo de nuestras fallas como sociedad" – lanacion.com

La Nación | Miércoles 15 de julio de 2009 | Publicado en edición impresa 
Los intelectuales / Jeannette Arata de Erize
"El Teatro Colón es un reflejo de nuestras fallas como sociedad"
Lo dice la presidenta del Mozarteum Argentino
Cecilia Scalisi – Para LA NACION
"Estamos atravesando un momento de grandes deficiencias en la formación, en la moral y en la ética. Por eso la situación del Teatro Colón no es más que un reflejo de esas profundas fallas que tenemos como sociedad", sostiene Jeannette Arata de Erize.
Como presidenta del Mozarteum Argentino desde 1955 es una de las voces más autorizadas y experimentadas en temas culturales. La institución se ha constituido en la referencia argentina más respetada en los círculos de la música clásica en el más alto nivel internacional.

Pionera en el concepto moderno del mecenazgo empresarial, Arata de Erize señala que la imagen de la Argentina ha sufrido un gran deterioro en el exterior en estos últimos años, y que los profundos cambios que ha producido la situación económica del país ha obligado a muchas empresas, que antes dedicaban sus recursos a la cultura, a destinar sus fondos exclusivamente a la acción social.
Para la siempre activa y entusiasta Jeannette, la indiferencia de los políticos hacia los temas culturales y, en especial, a todo lo vinculado con la música, refleja muchas veces la falta de inquietud personal. "Ellos no van a los conciertos en calidad de público, y de ahí proviene su falta de comprensión", señala.

¿Cómo se articula en la Argentina el apoyo privado a la cultura?
Si bien el interés no ha disminuido, dada la situación económica del país, las empresas se vuelcan más a la acción social, a los sectores de mayor necesidad y la ayuda prioritaria, como por ejemplo la leche para los niños. La crisis ha producido cambios fundamentales porque son demasiado grandes las carencias en esas áreas y se ha vuelto muy difícil la participación en la cultura. Para atraer apoyo, deben redoblarse los esfuerzos y sostenerse el nivel de las propuestas.

¿Cómo se hace para atraer a una empresa y luego retener su apoyo?
Dos conductas básicas: seriedad y continuidad. Al empresariado le interesa apoyar algo de valor y alto nivel, que dé buena imagen y prestigio a su empresa. Cuesta construir esos lazos de permanencia, pero son los más efectivos y duraderos.

¿Cómo ve a la Argentina en materia de mecenazgo respecto de otros países?
Estados Unidos es el número uno del "esponsoreo". De ellos hemos aprendido tanto que, en relación con Europa, diría que en ciertos casos estamos más avanzados. Pero falta mucho por hacer. La ley de mecenazgo es un buen instrumento, pero es necesaria una ley nacional, que no rija sólo para Buenos Aires.

¿Cómo ha evolucionado el público en estas décadas?
Los hábitos han cambiado, tal como cambió la sociedad, pero el público de los conciertos, que es el que mejor conozco, es entusiasta y respetuoso. La televisión sería muy útil para formar a la gente, pero es una herramienta no explotada en ese sentido. Yo estoy convencida de que hay que ofrecer siempre la más alta calidad. Nunca dar cosas mediocres, sino sólo lo mejor.

¿Qué participación en la difusión de la cultura tiene la dirigencia política?
La relación con la política es deficitaria. Hay una gran indiferencia por parte de los políticos. Ellos no asisten a los conciertos como público, y de ello resulta una falta de comprensión. Hubo algunos que se interesaron sólo por el efecto social, como Menem, que vino a dos conciertos importantes del Mozarteum en el Colón. Pero la formación cultural es algo que debe adquirirse desde la niñez.

¿Se podrá recuperar en la Argentina ese valor degradado que es hoy la formación cultural?
Estamos transitando por una senda oscura, pero quiero ser optimista. Espero que las cosas mejoren, que se vuelva a trabajar con responsabilidad y que los gobiernos cumplan con los ciudadanos y con el país.

¿Qué opina sobre la situación del Teatro Colón?
Deseo que vuelva a surgir en toda su plenitud, pero con un modelo de organización que se adapte a sus necesidades artísticas y administrativas. Lo más notable es que este receso del Colón puso de manifiesto una ansiedad en la gente, que demuestra un gran amor hacia la música. El principal error es que hubo demasiados cambios, demasiadas manos. Estamos atravesando un momento de grandes deficiencias morales y éticas. Por eso, lo que pasa en el Teatro Colón, en definitiva, no es más que un reflejo de esas profundas fallas que tenemos como sociedad.

¿Cuáles son, según su experiencia, las claves para la reorganización del Teatro?
Hay un organigrama complejo que debe ser perfeccionado. Claro que al querer introducir cambios surgen los sindicatos y se dan situaciones complicadas. La clave está en la conducción humana, en una guía certera, entendida y con capacidad de liderazgo. Otra clave es saber armar equipos de trabajo con la gente mejor preparada. Luego, la continuidad, esencial para construir confianza. Nuestro secreto en el Mozarteum está en ser serios. En el exterior saben que las fechas que damos siempre se cumplen y las condiciones que se acuerdan son las que se brindan. Esa seriedad es fundamental.

¿Recuerda otras épocas que hayan marcado una necesidad de transformación profunda?
Hubo un período en los años 70 en que nadie quería venir a la Argentina. Sobre todo, las grandes orquestas. En el exterior se había perdido la confianza en el país y aquí se había perdido completamente el know how para trabajar en un nivel internacional. Hubo que reaprenderlo todo: cómo se hacían las giras y qué se esperaba de nosotros. Fuimos a visitar instituciones y artistas y les cumplimos las condiciones al pie de la letra. Ahora estamos otra vez en un momento de gran deterioro de la imagen del país en el exterior, pero conservo la esperanza de que todo mejorará, a pesar de todo.

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Jeannette Arata: "Son tiempos oscuros, pero quiero ser optimista" Foto: Joaquín Oyhanarte

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